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在祁景焘的认识中，他的业务范围与牛伟强并没什么直接联系。牛伟强在南烟集团公司做电脑设备供应商，也不是一年两年了，和他打交道的应该是物资采购部门才对。他平时出入的也大多是那些部门科室，请吃请喝的也是那些部门的人员。怎么最近开始频繁联系自己了？对了，还有另外几家电脑设备供应商也和自己联系过，只不过都被自己推辞了。
难道，这当中有什么联系，我对他们的设备供应有什么因果关系？
仔细回想下，他知道集团公司设备配件耗材的采购流程是：业务部门根据业务需求提出采购计划→大部门初审通过→报集团计划管理部门审核通过→集团集中审批通过→转物资采购部门采购→投入业务部门使用。
信息中心作为集团公司的专职职能部门，从筹建以来都没有计算机设备采购权，连直接的选型权都没明确有过。但是，计算机以及计算机相关配套设备、耗材的使用却与信息中心息息相关。
目前，南烟集团公司的计算机设备拥有量已经突破700台套，按照当前高昂的计算机设备市场销售价格计算，那已经是一笔非常可观的固定资产投资。设备投入使用后，每年产生的计算机及其配套设备维护维修费，还有耗材使用费又将是一笔多么庞大的费用支出？
祁景焘知道，目前，计算机及其相关设备、耗材由于是新设备，设备选型的管理还没有进行规范管理。信息中心没有计算机相关设备和耗材的采购权，也没有计划报批和设备选型权，也不和具体的计算机设备和耗材供应产生联系，那些事都是物资采购部和其他相关科室的事。
但是，为什么要采购、要添加、要更换计算机及其相关设备？当然是业务需要在进行驱动，而主要业务驱动源头就是信息中心。信息中心不断拓展开发出来的运用系统软件，不断普及的计算机运用部门和业务范围，才是计算机及其相关设备不断增加和更新换代的关键所在。
而这些新增和更新换代的计算机设备具体采用什么品牌型号，物资供应部并没有指定的具体的品牌，是需要从使用部门征求意见的。使用部门的意见从哪里来，如何填报申报采购计划？还不是要征求专业人员的意见。而运用系统软件开发设计人员的意见和建议，恰恰是最具有参考价值的那个关键意见和建议。
在这个计算机刚刚进入企事业单位业务运用的时期，运用部门的领导和职工大多数根本就不知道他们要用的计算机设备应该如何选型，买什么品牌和型号的合适。在集团公司内部，要找专家咨询的
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