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划和设备申报计划管理、硬件设备日常维护管理业务，……。当然，信息中心的工作还是以软件开发设计为主体，各个业务组的人员只是相对固定的。我们采取的是扁平化管理，各个业务组的工作和职能是有交叉和协作的，……”信息中心主任刘铮侃侃而谈，讲述着信息中心下一步的业务工作调整和下一步的工作安排。
信息中心总计十四位员工，除了刘铮主任有正科级别行政职务外，其他十三位员工都是集团公司里的普通员工，没有任何行政职务。业务工作组的划分，也只是信息中心内部的管理模式的调整和改变。四位所谓的组长，并没享受到任何行政待遇上的提高，也不会因此增加一分钱的奖金和福利待遇。
但是，这意味着信息中心主任刘铮在放权，他把自己手里掌握的权利的一部分，下放到信息中心下设的四个业务组长手里。今后，四位业务组长不再是普通员工，他们已经掌握部分信息中心主任拥有的实际管理权限。
坐在会议室听讲的祁景焘知道，他现在就相当于是信息中心这个正科级部门的办公室主任类似的角色。保持自己原来工作内容的同时，还需要负责信息中心日常事务工作。他的业务工作范畴扩大了，负责的工作范围更多了。他手底下开始有兵了，那个陈亚楠和吴宏伟，已经从业务上划归他来管理。
按照一般会议议程，大会开完开小会。全体人员会议结束后，刘铮主任和四位业务组长的工作会议继续召开，明确各个业务组组长的工作职责。
会议结束，祁景焘突然发现，那个牛总真特么的有先见之明。随着集团公司新领导的到任，信息中心这个纯粹的技术开发部门居然扩充职能了，掌握了全集团计算机类设备的设备采购计划管理和设备选型权限，而这个权限，现在就基本掌握在他手里。这个权利有多大？
祁景焘快速翻阅了刘铮主任交给他的相关资料，发现集团公司这几年，每年新增和更替的计算机类整机设备采购金额三百多万。由物资采购部负责的零配件、耗材采购，还有计算机类设备的日常维护维修费用高达六百多万。
从今年起，计算机类设备采购计划的收集，选型，还有初审工作，将由信息中心这个专业职能部门统一管理。这些业务，下一步将由祁景焘这个业务组具体负责，这意味着什么？
翻阅着近三年的计算机类设备物资采购情况统计表，祁景焘觉得很有意思。计算机设备还是奢侈品，价格高昂贵可以理解。但是，全集团公司到目前为止，计算机设备拥有量700多台套。怎么连续三年
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