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。那个时期的信息中心小猫两三只，那些技术骨干平时部门跑的人影都找不到，只有她经常呆在办公室里，就让她来协助自己管理部门内部业务好了。这么大个信息中心，总得有人值守吧？
陈亚楠如愿以偿地接手信息中心内部业务，边从事自己不多的应用软件维护业务，顺手把信息中心内部行政后勤打理的井井有条，在信息中心内部成为特殊的存在，经常代表信息中心出现在各种场合。祁景焘刚刚工作，前来信息中心报到那会儿，还以为陈亚楠是信息中心副主任呢！
在陈亚楠的职业规划中，在信息中心工作那么几年，利用信息中心这个特殊的业务平台充实自己，提高自己的综合能力，然后找到合适的机会离开信息中心，到其他部门绝对能够取得意想不到的高起点。
这个职业规划路线图不是陈亚楠自己的猜测，是有先例和痕迹可寻的。其他企业的情况不用去了解，南烟集团公司内部就有先例可寻。
南烟集团公司的信息化运用开始的非常早，信息中心没正式成立前，在信息中心的前身——计算机管理室工作过那些老同事，大多数人的计算机程序开发设计这个专业领域能力不足。成立信息中心的时候，那些南烟集团公司第一批接触计算机行业老同事并没留在信息中心工作，大部分抽调到其他业务信息化运用的对口部门工作去了。
那些老同事都是信息化运用方面的能家里手，现在都是其所在部门的业务骨干，而且具备计算机运用能力的他们还都是其所在部门的业务多面手。到目前为止，从计算机管理室抽调出去的那些老同事，有三位已经成被提拔成为部门领导。
陈亚楠掌握着那些老同学的资料，她知道，抽调到到复烤厂的王庆，抽调到物资公司的朱学俊。抽调到房管科的魏晓芬都已经晋升到领导岗位，成为正科或者副科级别的部门主管领导，享受7岗那份超然的工资奖金待遇。另外那几位的发展势头也不错，不出意外的话，再继续努把力，等老领导移开位置，晋升是迟早的事。从计算机管理室出去那些老同事的晋升比例之高，已经远远超过其他职能部门抽调的职工概率。当然了，还有一个特殊部门无法相比，秘书科，那就是一个干部晋升储备池。
要不是祁景焘强势崛起，弄出那么套网络版的《烟草购调销存管理系统》，把自己与经济运行部的业务联系隔离开，失去展现自己业务能力的机会；要不是刘铮主任搞什么业务分组，要不是硬件组的业务工作量突增，要不是自己好巧不巧刚好怀孕，调动到任何部门都不是最好时机，她现在
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