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就能满足应用需求。
他们的用户单位众多，分布全省所有县份，点散面广。软件投入使用后，日常维护必须做。投入的技术人员多了，收到的服务费用还不够技术人员的开支。那位老板为了节省开支，投入的技术人员只有三五个人，根本就应付不了全省客户的服务需求。
那些技术人员成天坐车在全省周游，劳动付出和收入根本就不成正比，服务态度自然不回太好。还经常由于人员跳槽，不得不经常更换技术人员，那个服务质量就别提了。
《烤烟收购管理系统》就不同了，他们的客户单位虽然不到卷烟软件客户数量的三分之二。可是，那些烤烟种植烟区，每个县公司有多少烟叶收购站点？每个烟叶收购站点要投入多少台套计算机设备和附属设备？软硬件的升级改造，日常运营维护维修产生的附加利润有多少？更何况，人家的业务点相对集中，而且密集，维护工作量虽然更大，但是更集中。人家完全可以派出技术人员轮流蹲点驻守，就近及时完成日常维护维修工作，甚至承包各县公司计算机设备的日常维护维修业务作为副业。
没能吃到县级烟草公司信息化业务最大的那块肥肉，那家公司的后台老板很生气，后果很严重，根本就不开放《卷烟销售管理系统》数据接口。
软件开发商提供的是技术服务，只要软件使用单位能付出合理的服务费用，在商言商的金叶软件公司都能把用户单位当上帝对待。烟草系统不缺钱，更何况是省公司安排的软件开发商，各级烟草公司绝对不会差服务态度良好的金叶软件公司那份服务费用。因为服务态度好，服务到位，各个县公司的技术服务费支付的还非常及时，非常痛快。
至于另外一家软件开发商，呵呵，你是省公司安排下来的软件开发商又如何？你不给别人面子，基层的工作人员就必须给你面子？咱们按照合同公事公办，该咋办就咋办。要是由于你的技术服务出问题，工作受到影响，小心投诉你们。
祁景焘协调未果，也就无所谓了。卷烟部分的数据接口不开放就不开放，县级烟草公司是负责各县范围卷烟专卖的，搞的是卷烟批发业务。一个县公司一个月也没多少卷烟购销存原始凭证，手工录入还能让统计人员有事可做，练练手。
金叶公司准备工作完成后，后续的技术支持和维护必须同步跟上。安排到各县蹲点的技术人员负责软硬件维护工作，有各县公司计算机管理员督促，祁景焘作为县公司信息化总负责人实际工作并不多。
万事俱备只欠东风，今年的烤烟收购马上
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