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唱一次卡拉ok，大家一齐兴奋得鼓起掌来。在兴奋当中，我提出下半年就是旺季了，今年争取要保3冲4（保3000万冲4000万）。我明白大家的心理：当前的业绩，虽说是上面掌好了舵，但这也是自己几个月来辛勤劳动的结果。每个人都有一种几年来没有过的成就感，几年来在责骂批评等压抑环境中产生的自卑心理一下变得极度自信，所以都认为没有任何问题。
臻总也是异常兴奋，这段时间臻河每况愈下，在危险边缘徘徊，今年的改革，只解雇了两个老的管理人员，就换来了改革的胜利，一场不流血的革命终于完成，算是以极小的代价取得了胜利，值！臻总也长舒了一口气，认为臻河将以高速的发展超越其他同行，成为行业龙头似乎也不远了，臻总对这一切寄予了更高的期望。
老板还告诉我一件事：他在香港，遇到一个会看前世今生的高人，那高人对臻总说我是他前世的兄弟，有前世的兄弟帮自己，还有什么担心的。我倒不是一个唯物论者，对前世今生还是很相信的，听臻总这么说，我更激动了，难怪我感觉第一次见臻总就有一种熟悉的感觉。
在一次在去听一位资源专家教授课程的路上，臻总向大家承诺，明年如果销售额做到五千万，利润有五百万，给每个部门经理配小车，每个部门经理听了也都激动异常，恨不得自己能将产品生出来。臻总通知陈子寒，尽快将《分红管理办法》出台。
祸乃福之所依，福乃祸之所伏，物极必反，否极泰来，乐极则生悲，胜利的背后，危机就开始萌芽，古人早已掌握了这宇宙的规律，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海。我懂得这个道理，《华为的冬天》读了n遍，却仍不知道危机已经悄然逼近。
马总监被解雇后，张晓杰调到技术部担任项目工程师，品质部经理的位置空缺，邹经理以前也担任过品质经理，我让邹经理暂代品质经理职位。邹经理发现，因为技术的原因，以及品质部与客户沟通等原因，导致品质部的人员都不太清楚品质标准，结果前面有问题发现不了，都留到最后出货一环来重点检查，出货时fqc检查完了，qa又检查，qa检查完了，oqc又检查。很多产品都是在后面的环节才检查出来的，抛开生产的因素，说明品质部内部也是问题多多。
我决定招聘一个品质经理，经过小组面试，大家对一个来自本省铸造行业龙头企业的品质主管比较满意，无论是专业知识、技能，对品质体系的掌握，还是性格都比较理想，大家评的分数都在80分以上，我也非常满意，但他辞职要一个月
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