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忽然笑了。
“陈先生，难道你不知道么，我们西方世界的公司老板们基本上都不是很繁忙的身为老板，主要的任务就是负责挑选最合适的人在最合适的岗位上，然后具体的事情让你雇佣的那些人才帮你做你仅仅在必要的时候做一些重大的决策或者管理一下他们就可以了！”
“可是……我在中国的时候，那些大公司的老板们好像一个个都忙得很啊……”
瑞根很严肃的告诉了我一番道理。
一家成熟的企业，它的每个环节的运作都已经有了固定的程序和制度。就好像一台巨大的机器，身为企业的核心管理人员，仅仅是需要拉动电闸，让这个机器转动自己转动。不需要你亲手去推动他。
中国的一些大企业的老板，看上去很忙碌，其实是因为很多公司还存在着分工上的不科学。如果是经营一家小的公司，公司里面没有那些具体的负责运作的各国环节部门，很多事情当然需要老板亲历亲为，可是公司大了，具体的业务和事情都是手下的人去做的，老板仅仅需要固定的听取自己的班子给自己的报告，解决一些出现的重大问题，做一些合理的调整就可以了。
而很多中国的大企业，那些大老板们如此的忙碌，其实是一种企业不够成熟的体现这说明，这些企业，还停留在人为的管理上，而不是制度的管理。说白了，就是靠这老板个人的超强的能力来管理，一旦老板个人的能力出问题了，那么立刻就会给企业带来巨大打击。身为老板，并不是把权利抓在手里不放，而是应开把手里的权利合理的分配下去，让别人去干活！
这番话说得我脸红耳赤。
之后的几天，我则出席了几个参观的活动。年底一些德国的大企业之间的互访和一些社交活动。
最让我兴奋的就是，我被邀请了参加巴伐利亚发动机公司的一个新生产线的开工仪式巴伐利亚汽车发动机公司，也就是生产宝马汽车的公司。汉高公司控制了他们4％的股票，也算是他们的一个不小的股东，平时和他们也有很多业务来往，所以这次我作为汉高的总裁，将代表公司出席这个仪式。
而出席这个仪式的时候，我居然遇到了几个老朋友！
在这个仪式的宴会上，他们专门配给我了一个年轻的小伙子解说接待，并且充当了我的临时助理。他陪在我的身边小声的向我介绍到场的各位来宾的身份和来头，看来他们对我的底比较清楚，他们知道我对这些人不熟悉。
那个小伙子拉着我在场子边上闲逛，我手里端着一杯红酒，他则悄悄的指着
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