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蚕思打开数据采集系统之后，海倩的行动力数据就有了比较直观的画面。
“爸，这也太奇怪了吧！我看那海倩还有行动力，为什么不继续执行任务？”蚕思问道：“还有在行动力和执行力之间，那些灰色的数据究竟是什么东西？”
“阿思，沙海寻树困，难重重。人都是有惰性的。”刘正解释说。
刘正把行动力比作工作能力，再把执行力比做上班。至于灰色的数据，就代表着目标人物的惰性。
惰性的存在，或许不会削弱目标人物的能力，却会影响目标人物的产出。
也就是说按照海倩的能力计算，不考虑惰性因素，她每天可以在沙海里行走一百里。
然而根据蚕思统计的数据，却发现海倩的平均行走里程只有八十里。
二十里的差距，就是行动力和执行力之间的差异。
也就是说本来具备日行百里的海倩，受到惰性影响之后，竟然只走了八十里。这就是执行力不足的直观数据。
战略大师制定方案，若是只考虑行动力，结果就是纸上谈兵，必败无疑。
然而一味的盯着执行力看，又会导致大量的行动力闲置，造成浪费不说，还会影响产业布局。毕竟各行各业之间的配比，需要精准的大数据提供支持。按照执行力匹配产业结构，就会导致各行各业生产过剩。
毕竟惰性只会影响目标的执行力，却不会削弱行动力。一旦消除惰性，就可以释放更多的执行力。
如何正确处理惰性的影响，就需要战略大师细致入微的考察。
“爸，你说要怎么才能使得执行力不造成一丝一毫的浪费？”蚕思问道。
“阿思，从理论上来说，人是有可能突破行动力极限的。只不过这种爆发很不稳定，还容易造成错误评估引发致命危机。一般来说，战略大师都不应该考虑突破极限行动力的特殊状况。”刘正说道。
刘正觉得战略大师的首要任务，就是合理的规划出执行力的波动范围，然后再研究出抑制惰性的办法。
有人认为生存危机可以抑制惰性，于是就把以战代练奉若神明；也有人认为人的行为受思想控制，伟大的目标才是激发斗志的关键，于是就在战前动员方面开动脑筋。
刘正觉得要消除惰性，就得全方位的了解目标，从而制定出合理的训练方案。
就拿海倩来说，她从来都没有吃过苦。遇到困难的时候，首先想到的就是知难而退。这种性格使得她的执行力严重偏低，根本就没有匹配上她的行
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