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“第七章的标题是[互动]。在我看来，互动的影响力可能与人工智能一样深远，电脑、智能手机就是依赖于互动。”
“第八章的标题是[使用]。所有的价值变成使用权价值，‘使用’这个词其实很难去解读，蓝星科技集团是世界上最大的网络媒体公司，甚至可以把网络去掉，但是它不拥有内容，阿狸巴巴是全国最大的零售商，但是它没有库存。但这都不重要了，拥有的概念发生改变，使用权优于所有权。”
“第九章的标题是[共享]。核心不是分享，而是协作。我最近看新闻发现有人喜欢说分享经济，包括蓝星科技内部，甚至包括以前的我，但我现在想要拓展一下这个概念。分享是非常初级的阶段，世界很大，很多东西都可以分享，其实我们在分享的不是一般意义的分享，而是讲协作，即分享=合作，以一种规模化的合作方式，可以让成千上万的人进行互动，进而带来社会的变革。”
“第十章的标题是[开始]。技术的用途是‘用’出来的，关于技术，在最开始的时候，没人知道新的发明适用于什么，如爱迪生发明的留声机，他根本不知道这能干什么，后来应用于两个场景：一是录下临终遗言，二是录下讲话、包括唱歌。”
“第十一章标题是[提问]。我认为好的问题比完美答案更重要。今天要找到答案很简单，你可以去问云歌、白度、谷歌，都很不错，回答变得越来越便宜。但提问变得越来越贵了，好的问题是新的领域，问一个好的问题，必须要有一个驾驭问题的能力，必须要有意识的去挖掘问题，不管设想怎样，问题要提出来。”
“最后一章的标题[颠覆]。内因从来不是主要原因，最后我想说颠覆，就是我们的创造性是从哪里来，当我们思考时有三个规律：
第一个规律，不管在哪个行业，颠覆不是从内部出现的，而是从外部推动的，医药界的创新和发展，并不是医药界推动的，搜索引擎的创新，也不是从搜索开始的；
第二个规律，一些一蹴而就的现象和技术，看上去很突然，但它其实已经在背后酝酿了多年，比如云计算已经有二十多年了，只是因为没有满足成为产品的底限要求，所以到不了大众的视线；
第三个规律，创新或者发明，是一个不挣钱的市场。首先大多数的发明都是失败的，风险很高，一开始质量差，利润就低了，任何商人都会告诉你投资这一行是非常不挣钱的。成功的公司不需要这些风险，但创业公司没有选择，因为他们挤不进那些体量大、很赚钱的市场，只能从一些看
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