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罗晟有条不紊的发言道：“雄芯电子我所认为的可分配价值，包括团队的权力和经济上的效益，在这里我举四个价值分配的核心基准：机会、工资、奖金、配股。”
与会者的管理者们都一言不发的认真倾听，尤其是掌门人柳依萱和人事部的负责人。
罗晟继续说道：“首先说工资。一开始雄芯电子的基本工资不能开的很高，主要是绩效考核与年终奖，一个员工随着他在雄芯电子的贡献和工龄，基本工资也会水涨船高，工龄资历不是核心指标但也是指标之一的嘛。”
“其二是机会。雄芯电子对于员工的晋升问题，把绩效作为分水岭，原则上只有绩效达到A和B+的员工才能有晋升的机会。”
“其三是奖金。卓有成效的奋发向上者，他的奖金应该要远远高于平均水平，两倍三倍甚至更高倍。”
“最后是配股。卓有成效的奋发向上者，第一他获得的配股额度要更高，第二他获得配股的速度要更快。”
此时此刻，会议室里只有罗晟的声音，而其他管理者都默默低头，拿着笔做纪录。
这不是搞形式主义，因为罗晟有个要求，他不允许内部会议使用PPT这种看似高大上实际上胡里花哨的东西，只能用笔记本手写纪录会议要点。
罗晟看着大家差不多放下手中的笔之后，微笑的继续发言道：“利出一孔才能做到力出一孔，半导体业要有所成就，不能只拿出死磕的精神而不讲方法论，那是蛮干的莽夫行为，我们要集中力量打歼灭战，这就是雄芯电子的激励哲学。”
会议上，罗晟舞弄者肢体语言补充道：“在雄芯电子，薪酬应该是有主次之分，薪和酬不能混为一谈，薪就是主，即：直接的经济获得，例如固定工资啊、提成啊、奖金啊、津贴补贴啊、职务消费啊、加班费啊等等这些；酬就是次，即：间接的经济获得，例如福利、培训、出国深造、团队活动、节日礼品等等，还有非经济性获得，例如晋升、工作环境与工作氛围等等。”
上下一心，才能其利断金。
其实罗晟也不是天生就全能的，但他懂的进步，时刻保持学习，他的这些话若是放在五年前创业阶段是绝对说不出来的。
但是今天不一样了，这些年来有秦微木这个得力助手的存在，罗晟也如同海绵一样从她身上学习到了很多非科技向的专业知识，并且熟练的因势利导，因地制宜的应用起来。
到目前为止，罗晟学的不错用的也还不错。
同样的，秦微木也在他身上学到了很多科技向的
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