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这一分析，楚丽华又想起曾经自己刚当上主管的时候；担心自己不会管理员工时，还特意看过一本相关的书，里面有这么一段话:
好的管理者应该像园丁一样，善于让手下发挥强项，而不是给人挑毛病。人最需要的是正反馈而不是负反馈。
他做对了，你应该鼓励他下次还这么做；至于他做错了，你真没必要揪着一个毛病去帮他做什么精神分析。
回到主流心理分析治疗的问题上就可以想明白，理解问题不等于解决问题，解决问题不一定需要理解问题，甚至可能都不需要你直视问题。
好比要学会骑自行车，并不是知道自行车的原理是什么才可以一样。
搞个心理咨询而已，为啥非得痛哭一场呢？有些伤疤根本没必要揭开。
就算不回顾以往的人生，人也是可以变的，事情本来就一直在变，每一步都是重新开始。
这就好像下围棋一样，你的任务是把当前这个局面走好，而不是再去追究自己是如何走到这个局面的。
反观现在，和青云飞的关系这样了，不是追责就可以改变的。而是要想着怎么解决当下的问题。
“有多少伴侣，终其一生在给对方当差评师啊！”
这句话突然从脑海里冒出来的时候，吓了楚丽华一跳。
转头看旁边的青云飞，最近似乎感受到了自己的刻意冷漠，白天带团和她若无其事；晚上的时候，两人就好像合租的室友一样，彼此之间都在刻意的疏离。
转过头，楚丽华决定好好和青云飞谈一谈。但，需要想好怎么谈。
从小受木桶理论的影响，我们把太多的时间花在改正错误和弥补短板上，但真正能帮助我们成就自我的，是我们把自己的亮点发扬光大。
就好比在日常的管理工作中，与其努力把一个人塑造成他不喜欢的模样，不如想办法点燃他的小宇宙，因为管理的本质，就是激发善意。
既然这样，那就以后尽量让青云飞发挥他的长处，没必要在短处上和他较真了。
不过，自己一个人感受还是要给他说说的。
——“青云飞，我们谈谈吧。”
楚丽华直接走到青云飞身边，低头看着她。
青云飞缓缓抬起头，看了一眼楚丽华，吐出一个字，“好。”
——“那，你放下手机，我们推心置腹的聊聊吧。”
楚丽华话音未落，青云飞就把手机扔到一边了。
搁以前，楚丽华肯定会觉得他这是不耐烦了。但
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