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精确的手工录入外，其他管理部门使用这些数据是只有加工使用权，没有原始凭证录入权和修改权的。
业务部门还没从手工报表传送处理的习惯中走出来，祁景焘一个人要在二十多个测试点流转培训指导，各块数据录入进度先后不一，业务人员和部门领导接受、理解、消化能力参差不齐。
幸好，祁景焘没推出自己的半成品，可以想象老祁当年是如何的狼狈，他提出只实测6个业务点还是很谨慎的。否则，一边测试，一边收集出现的各种问题，听取各种正确的、错误的、明确的、含糊的、有理的、无理的意见和建议，一边修改自己的设计……祁景焘不敢想了，他的摊子铺的太开了。还有商业部分，分散在十几个业务点的县级公司要补充进来。
幸好是终结版，幸好已经有完整全面的培训说明书，幸好自己站的高度已经是三年后。
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